2005年，中国烟草行业感受到了前所未有的冲击。一方面国外大品牌大规模进入中国市场，另一方面，2005 年10月中国加入联合国《烟草控制框架公约》(以下简称《公约》)也对中国烟草行业的格局产生了比较大的影响。

　　按照规定，在《公约》生效5年后，所有的烟草广告将被禁止，烟草企业将很难找到宣传产品的平台。而对于烟草企 业来讲，这5年的时间无疑是巩固品牌的最后时限。进入2004年以后，中国烟草企业就开始进入一个并购的高峰期，而目 前超百万箱的香烟品牌大部分都是在最近几年崛起。

　　在常德卷烟厂宣传部副部长杨徽看来，中国卷烟跨地域的知名品牌也都是在近些年才做起来。像最近在消费者口碑甚 好的“芙蓉王”香烟，虽然生产历史相较起来并不久长，但通过在对目标顾客的清晰定位，着力打造品牌中“王”的内涵，把 目标客户精确定位在成功人士和具有成功潜力的人群，品牌得到了很好的延展。2005年，芙蓉王再次被世界品牌实验室评 为中国最具价值品牌，品牌价值高达107.43亿。

　　据常德卷烟厂高级策划师宋亚慈介绍，作为香烟的芙蓉诞生于1973年，一直保持良好声誉，至今在普通消费中占 据规模。芙蓉王品牌明确了“王”的概念，是立于基础上的升华。

　　在上世纪九十年代中期，芙蓉王发现了成功人士对香烟口感潜在的特质需求，引领了中式香烟一次风格转型。在品牌 推广上，芙蓉王适应目标顾客群体内部的差异化需要，在定位方向上进行了再度细分和持续创新。

　　无论《芙蓉王背后的故事》、《芙蓉王冷暖人生》、《芙蓉王风云对话》等著名电视栏目，还是芙蓉王中国环保行、 芙蓉王携手体育湘军等活动，芙蓉王所表达的对世界、社会与民生的关注、呼吁和情感的奉献，都与一个成功人士的责任和使 命相呼应，取得了非常好的效果。

　　像常德卷烟厂一样，中国的烟草巨头近几年都在做着整合品牌的努力，不断扩大规模。但在中国并购协会会长王巍看 来，尽管近年来烟草业进行了兼并重组，烟草企业的规模在变大，但是规模并不等于效益，烟草业要清醒地认识到这一点。